Liderança, gestĂŁo, autodesenvolvimento, empreendedorismo, protagonismo e otras cositas mĂĄs. Ideias e reflexĂ”es que provoquem sua melhoria contĂnua! Com Allan Pimenta
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VocĂȘ prefere ser amado ou respeitado? E pra ser respeitado precisa se impor? Oie! đ Bom dia ! O respeito Ă© conquistado, nĂŁo imposto. A velha liderança acreditava que poder era sinĂŽnimo de controle â a nova liderança sabe que Ă© sinĂŽnimo de confiança. đŹ Ser transparente e verdadeiro nĂŁo Ă© uma estratĂ©gia, Ă© um compromisso. đ„ Agradar a todos? Ă uma armâŠ
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Oie,Bom diaE quando vocĂȘ sente que nĂŁo estĂĄ dando conta?E a sensação de estar sempre devendo?E quando parece que quanto mais vocĂȘ faz mais Ă© insuficiente o que jĂĄ fez?Seja bem vindo ao clube!!!!Acredito que todos nĂłs jĂĄ passamos ou estamos passando por isso...Alguns em um nĂvel que jĂĄ afeta a saĂșde mental! (a maioria de nĂłs? infelizmente sim...) CoâŠ
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Aquilo que vocĂȘ diz que Ă© prioridade Ă© o quye realmente voc~evive? Ou Ă© da boca pra fora? Oie! đ Bom dia ! đĄ Dizer que algo Ă© prioridade sem reservar tempo ou dinheiro para isso Ă© se iludir â e tentar iludir os outros. A liderança começa com clareza e termina em ação. Se vocĂȘ fala que desenvolver pessoas Ă© essencial, mas nĂŁo separa nem uma hora da âŠ
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Oie! đ Bom dia ! A inovação Ă© filha do confronto com a realidade. VocĂȘ jĂĄ reparou como sempre tem uma desculpa pronta? O mercado mudou, o cliente mudou, o tempo virou â e vocĂȘ ainda ali, fazendo as mesmas coisas que sempre fez. Inovar nĂŁo Ă© sobre lançar o prĂłximo produto genial. Ă parar de se esconder atrĂĄs de desculpas e encarar a verdade. Porque âŠ
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Fingir que estĂĄ bem ou aceitar que estĂĄ mal?
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Oie, Bom dia As pesquisas de engajamento anualmente medidas e divulgadas pela Gallup raramente mostram mais de 25% das pessoas engajadas no trabalho... E nem precisava... SĂł olhar para os lados e ver que as pessoas. NĂŁo estĂŁo bem... Embora muitos finjam que estĂŁo e se entupam de antidepressivos e remĂ©dios para dormir... Nesse cenĂĄrio, parece que nĂłâŠ
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VocĂȘ sabe que saber sobre autoconhecimento nĂŁo Ă© a mesma coisa que autoconhecimento, nĂ©? Oie! Bom dia ! Autoconhecimento estĂĄ na moda, mas poucos realmente mergulham nessa jornada. Saber sobre autoconhecimento nĂŁo Ă© o mesmo que vivĂȘ-lo. Ă preciso enfrentar a realidade e se questionar. O que te falta? O que vocĂȘ precisa? Autoconhecimento Ă© uma buscaâŠ
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LEADER CLASS 152 â CONFLITOS NA EQUIPE: Como transformar problemas em soluçÔes?
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đ„ Conflito em equipe: o tempero da vida corporativa que, convenhamos, ninguĂ©m pediu, mas todos tĂȘm que enfrentar. đ€Šââ VocĂȘ jĂĄ se perguntou como transformar essas batalhas de egos em verdadeiras oportunidades? đ€ VocĂȘ pode ignorar os conflitos ou, melhor ainda, transformĂĄ-los em combustĂveis para a inovação! đ„ Afinal, qual Ă© a sua escolha? Ficar aĂ pâŠ
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EstĂĄ esperando fazer apenas o que estĂĄ no seu contrato e ser reconhecido por isso? Acorde! Oie! đ Bom dia ! đ O mercado mudou. Cada empresa Ă© uma mĂdia e uma escola. Ou vocĂȘ aprende a se comunicar e a ensinar, ou serĂĄ deixado para trĂĄs. Liderança nĂŁo Ă© sobre tĂtulos â Ă© sobre ação. Quando pedem para vocĂȘ cuidar de um projeto ou ensinar alguĂ©m, estĂŁâŠ
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A Cultura do Seu NegĂłcio EstĂĄ Morrendo? â ïž Oie! đ Bom dia ! Cultura organizacional nĂŁo Ă© sobre regras no papel, mas sobre comportamentos no dia a dia. Esses seis erros podem estar matando sua cultura â e talvez vocĂȘ nem perceba. Cultura nĂŁo se impĂ”e, se constrĂłi. Aquela "regra invisĂvel" que todo mundo segue sem precisar de manual. Cuidar disso Ă© uâŠ
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Parte tĂ©cnica ou comportamental? O que te leva mais longe? Oie! đ Bom dia ! Parte tĂ©cnica ou comportamento? A resposta nĂŁo Ă© um ou outro. Sim, dominar processos e tĂ©cnicas Ă© essencial. Mas vocĂȘ jĂĄ percebeu que a partir de certo ponto, o diferencial nĂŁo Ă© mais o que vocĂȘ sabe fazer, mas como vocĂȘ lida com pessoas? đ A tĂ©cnica te leva atĂ© certo pontoâŠ
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đ 30 anos falando de InteligĂȘncia Emocional e ainda parece novidade? Oie! đ Bom dia ! HĂĄ trĂȘs dĂ©cadas, Daniel Goleman lançou InteligĂȘncia Emocional, mas⊠parece que a ficha ainda nĂŁo caiu. âą đŻ NĂŁo se aprende em um curso rĂĄpido. Ă construção de vida. âą đ„ NĂŁo Ă© sĂł ânĂŁo explodirâ â Ă© entender suas emoçÔes e agir com elas, nĂŁo contra elas. âą đ€ Empatia âŠ
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Crescimento Pessoal e profissional exige uma coisa importante... ABERTURA! Oie! Bom dia ! Na era pĂłs-digital duas coisas se tornaram urgentes e importantes para qualquer lĂder: APRENDER COISAS NOVAS e ACOLHER O DIFERENTE. Parecem ser coisas completamente diferentes, nĂ©? Mas NĂO! SĂŁo a mesma coisa! E muita gente ainda nĂŁo entendeu... SĂ©rio... Se vocâŠ
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Oie! Bom dia Pra sair da mĂ©dia Ă© preciso ter a coragem de mudar de jogo! No game dos medianos que fomos forçados a participar a vida inteira, nĂŁo pode se destacar.... NĂŁo pode fazer diferente... NĂŁo pode incomodar... Mas tambĂ©m nĂŁo pode dar certo! E para parar de correr atrĂĄs do prĂłprio rabo o que precisa fazer nĂŁo Ă© nem um pouco difĂcil! Nem pra vâŠ
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LEADER CLASS 151 - Gen z nĂŁo quer ser chefe!
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đš Gen Z nĂŁo quer ser chefe! SerĂĄ que Ă© isso mesmo ou vocĂȘ anda acreditando em mais uma dessas historinhas corporativas pra boi dormir? đźđ€ A verdade Ă© que a Gen Z nĂŁo tĂĄ nem aĂ pra aquelas salas envidraçadas e trofĂ©us de chefe do mĂȘs. NĂŁo Ă© que eles nĂŁo querem liderar... Eles sĂł nĂŁo tĂȘm saco pra aquele velho script de "manda quem pode, obedece quem âŠ
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đ« AdvertĂȘncia formal e justa causa? Isso Ă© tĂŁo 1990! Oie! đ Bom dia ! Ainda vejo lĂderes insistindo em aplicar advertĂȘncias formais e me pergunto: estamos falando de liderança moderna ou de um manual de 30 anos atrĂĄs? đ No mundo pĂłs-digital, onde os problemas sĂŁo complexos e as respostas nĂŁo vĂȘm prontas, liderar vai alĂ©m de impor regras. Se a primeâŠ
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đ Livros, viagens e conversas: a trĂade que transforma. Quer ampliar seu repertĂłrio? Charles Jones disse que, em 5 anos, seremos os mesmos, exceto pelos livros que lemos e as viagens que fazemos. E eu acrescento: pelas pessoas com quem conversamos. O segredo? đ Ler livros que te tirem do Ăłbvio. âïž Viajar para alĂ©m dos pacotes âturistĂŁoâ. đŹ ConversaâŠ
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Manipulador ou Manipulado? A verdade que ninguĂ©m gosta de admitir... đ¶ Oie! đ Bom dia ! Com as eleiçÔes frescas na memĂłria, fica impossĂvel nĂŁo perceber as tĂ©cnicas de manipulação sendo jogadas na nossa cara. Mas a questĂŁo nĂŁo Ă© sobre polĂtica. Ă sobre liderança e como usamos essas ferramentas em nossas prĂłprias redes de influĂȘncia. âą đŻ ManipulaçãoâŠ
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VocĂȘ estĂĄ trabalhando como uma mĂĄquina? TĂȘm medo de perder seu trabalho para um robĂŽ? Oie! đ Bom dia ! O medo de ser substituĂdo por robĂŽs nĂŁo Ă© ficção cientĂfica â Ă© a realidade. Mas aqui estĂĄ o truque: robĂŽs sĂł substituem quem age como... robĂŽs. Trabalhos repetitivos, mecĂąnicos e previsĂveis? EstĂŁo com os dias contados. Ă mais fĂĄcil uma IA realizâŠ
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đŻ VocĂȘ tem praticado o seu maior talento ou espera pela oportunidade perfeita? Oie! đ Bom dia ! Muitas vezes, o que fazemos de melhor estĂĄ bem na nossa frente, mas ficamos esperando o momento certo, a recompensa imediata. Um erro comum entre profissionais de alta performance. O que acontece se vocĂȘ começar a colocar para fora sua habilidade, sem esâŠ
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đ VocĂȘ Sabia o Que Fazer, Mas NĂŁo Fez... Por QuĂȘ? Oie! đ Bom dia ! Quantas vezes vocĂȘ jĂĄ se pegou sabendo o que precisava ser feito, mas escolheu fazer o oposto? NĂŁo Ă© sobre disciplina, Ă© sobre algo mais profundo: aquela batalha interna entre o que vocĂȘ quer no curto prazo e o que precisa a longo prazo. đ€ Por que sabotamos nossas prĂłprias metas? O âŠ
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VocĂȘ acredita que tem gestor que tem um calafrio na espinha quando descobre que alguĂ©m da sua equipe atualizou o Linkedin? E tem outros que dĂŁo xilique quando um do seu time produz algum conteĂșdo? Oie! Bom dia ! Tenho certeza que muita gente que ver esse post vai pensar... Que absurdo ainda ter gente assim.. E outros que pensarĂŁo... Eu sou assim...âŠ
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đ§ VocĂȘ pensa ou sĂł repete? Oie! đ Bom dia ! O mito do pensamento crĂtico estĂĄ por todos os lados: dizem que as escolas o incentivam, as universidades o desenvolvem, e as empresas o exigem. Mas serĂĄ que isso Ă© verdade? Na prĂĄtica, parece que passamos a vida treinando para nĂŁo questionar. Desde os primeiros anos de escola, aprendemos a dar as respostâŠ
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LEADER CLASS 150 - Primeira Liderança - O Desafio que Ninguém Te Preparou
1:13:49
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Primeira liderança: đš A promoção que vocĂȘ pediu... e agora quer devolver. Achou que ia ser glamour, nĂ©? đ© Que liderar Ă© sobre dar ordens e ser respeitado pelo sobrenome no crachĂĄ? đ Spoiler: NinguĂ©m te contou que o maior desafio Ă© se tornar irrelevante no trabalho operacional, enquanto constrĂłi um legado de decisĂ”es impopulares. đ”đĄ NĂŁo te prepararaâŠ
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VocĂȘ jĂĄ se pegou culpando o mundo pelas dificuldades que enfrenta? Ă fĂĄcil, nĂŁo Ă©? Colocar a culpa em algo externo, seja o governo, a economia, ou atĂ© outras pessoas... mas o que isso realmente resolve? Oie! đ Bom dia ! Quando algo dĂĄ errado, a culpa Ă© sempre do "outro", nĂ©? Governo, economia, chefe, equipe. FĂĄcil jogar a responsabilidade fora, maiâŠ
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SaĂșde Mental: EstĂĄ Mesmo Cuidando de Si? E dos outros? Oie! đ Bom dia ! Ontem foi o Dia Mundial do Combate ao stress. E todo mundo estĂĄ falando sobre saĂșde mental, o que Ă© realmente NECESSĂRIO! Mas serĂĄ que sĂł existe o stress âruimâ? đ€ A gente nĂŁo pode escapar do stress. Ele tĂĄ em todo lugar: trabalho, famĂlia, vida. A pressĂŁo sĂł aumenta. Mas a chaâŠ
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đ O 'bode expiatĂłrio' virou regra na sua empresa? đš Por quanto tempo sua empresa vai sobreviver a esse hĂĄbito? Oie! đ Bom dia ! VocĂȘ jĂĄ se pegou em uma reuniĂŁo onde, de repente, todos os olhos se voltam para um Ășnico colega, e ele se torna o culpado de tudo que deu errado? Ă como se, num piscar de olhos, a responsabilidade fosse jogada para cima deâŠ
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đŻ O que vocĂȘ estĂĄ oferecendo ao seu time? đŻ Como vocĂȘ estĂĄ se provocando a evoluir? Oie! đ Bom dia ! đ± Liderar Ă© muito mais sobre o que vocĂȘ oferece do que sobre o que vocĂȘ exige. JĂĄ parou para pensar que sĂł podemos esperar dos outros aquilo que tambĂ©m temos para oferecer? Como lĂderes, muitas vezes exigimos demais, mas entregamos de menos. ReciproâŠ
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Oie!Bom diaLiderar consiste em focar em desenvolver as pessoas.E pra isso, muitas açÔes, atitudes e atividades sĂŁo importantes.Mas existe uma atividade angular e que faz TODA a diferença para quem quer liderar em alto nĂvel...E conto qual Ă© esssa atividade na minha #provocaçãododia de hoje....Veja aĂ minha opiniĂŁo sobre o tema !Mas Ă© meu jeito de eâŠ
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đLEADER CLASS 149 - ReuniĂŁo de Resultados đâ Se prepare para esse momento crucial da sua carreira e equipe!
1:08:47
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Quem te disse que reuniĂŁo de resultados Ă© sĂł para bater ponto e mostrar nĂșmeros? đ€š Se vocĂȘ ainda pensa assim, tenho uma notĂcia (que pode doer): vocĂȘ estĂĄ ficando para trĂĄs. đââïžđš ReuniĂŁo de resultados nĂŁo Ă© o momento de "passar vergonha" ou enrolar com grĂĄficos bonitinhos. Ă o seu PIT STOP estratĂ©gico. đïžđ„ Ă aqui que vocĂȘ mostra por que estĂĄ no coâŠ
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đ O 'bode expiatĂłrio' virouregra na sua empresa? đš Por quanto tempo sua empresavai sobreviver a esse hĂĄbito? Oie! đ Bom dia ! VocĂȘ jĂĄ se pegou em umareuniĂŁo onde, de repente, todos os olhos se voltam para um Ășnico colega, e elese torna o culpado de tudo que deu errado? Ă como se, num piscar deolhos, a responsabilidade fosse jogada para cima de uma âŠ
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âš O "apagĂŁo de talentos" Ă© real, mas e vocĂȘ? O que estĂĄ fazendo para os bons ficarem? Oie! đ Bom dia ! "Retenção" nĂŁo Ă© o caminho! Amarrar o pĂ© de alguĂ©m na cadeira nunca foi estratĂ©gia inteligente. O caminho? Cultivar o ambiente para que o talento escolha ficar. đŒ Pessoas querem pertencer, crescer e se enxergar no futuro da empresa. Sem isso, a coâŠ
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LEADER CLASS 148 - Liderança humanizada sem mimimi - Como se importar com pessoas e lidar com adultos?
58:17
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đ§ Liderança humanizada? Que frescura, nĂ©? đ
Žđđđ
°đ
łđ
Ÿ!. Se ainda pensa assim, talvez seja hora de questionar o motivo pelo qual sua equipe sĂł entrega o mĂnimo. NĂŁo Ă© "mimimi" se importar com gente â Ă© estratĂ©gia de sobrevivĂȘncia no mercado que sĂł premia quem joga no longo prazo. đ đ Ser humano nĂŁo Ă© sinĂŽnimo de fraqueza, mas sim de inteligĂȘncia emocionaâŠ
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#863 PolĂtica de RH ou estratĂ©gia de pessoas?
6:07
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đŻ PolĂtica de RH x EstratĂ©gia de Pessoas: EstĂĄ Tudo Alinhado? Oie! đ Bom dia ! Qual a diferença entre ter uma polĂtica de RH e uma estratĂ©gia de pessoas? NĂŁo, nĂŁo Ă© a mesma coisa, e a sua empresa pode estar misturando tudo. Regras, processos e procedimentos sĂŁo um reflexo direto da sua estratĂ©gia e cultura. Se isso nĂŁo estĂĄ bem alinhado, o problemaâŠ
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NĂŁo se transforma cultura do dia pra noite, nĂ©? Mas Ă© por isso que vocĂȘ nĂŁo vai fazer nada? Oie! đ Bom dia ! đ Transformar uma cultura enraizada: fĂĄcil de falar, difĂcil de fazer. Muitas empresas se deparam com um problema claro: a cultura que as trouxe atĂ© aqui nĂŁo Ă© a mesma que vai mantĂȘ-las competitivas na nova era digital. đĄ Mas como mudar sem âŠ
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Sobre assĂ©dio... LĂderes acham que estĂŁo acima das regras? Que tal discutirmos alĂ©m do Ăłbvio? Oie! Bom dia ! AssĂ©dio no ambiente corporativo: mais que um papel assinado, Ă© uma prĂĄtica constante. Empresas adoram criar polĂticas de assĂ©dio. Mas serĂĄ que sĂŁo aplicadas? O que estamos fazendo alĂ©m de colocar regras no papel e pedir para assinarem? A queâŠ
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Ă melhor pedir perdĂŁo que pedir permissĂŁo... Concorda? Oie! Bom dia ! No mundo pĂłs-digital tudo muda o tempo inteiro... Estamos carecas de saber disso... Se tudo muda o tempo inteiro, precisamos tomar decisĂ”es o tempo inteiro... Certo? Mas paradoxalmente, essas mudanças frequentes tambĂ©m causam INSEGURANĂA e MEDO. Com isso, acontece a paralisia de âŠ
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Na Liderança, quando classificamos alguĂ©m como um bom comunicador, jĂĄ pensamos naquela pessoa falando em pĂșblico... Talvez atĂ© em cima de um palco... Mas o que faz verdadeira diferença Ă© a comunicação do dia a dia ! Oie! Bom dia ! Quantos problemas poderĂamos ter evitado se as expectativas e necessidades fossem mais claras? Quanta energia teria sidâŠ
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Oie Bom dia! Sabe o que realmente faz a diferençaentre fazer o que deve ser feito e fazer o que se quer? Um bom PLANO DE AĂĂO! Ah, e nĂŁo estou falando desses planos deação que sĂŁo sĂł intençÔes bonitas no papel, sem a menor condição de seremconcretizados. Nada disso... Estou falando de um plano de ação concreto, commetas claras e viĂĄveis. Esse Ă© o tâŠ
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Eu sobrevivi a uma reuniĂŁo que poderia ter sido um email... E vocĂȘ tambĂ©m!Quem nĂŁo perdeu precioso tempo de vida em uma reuniĂŁo cheia de clichĂȘs que atire a primeira pedra!Oie!Bom dia !ReuniĂ”es sĂŁo eprda de tempo, nĂ©?Mas espera que a culpa nĂŁo sĂŁo das reuniĂ”es em si. Elas sĂŁo NECESSĂRIAS e IMPORTANTĂSSIMAS!!! Ă impossĂvel construir alta performanceâŠ
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Essa ideia de que tudo Ă© tĂłxico estĂĄ chato nĂ©? SerĂĄ? Oie! đ Bom dia ! A palavra "tĂłxico" tem sido usada com uma frequĂȘncia alarmante, mas serĂĄ que estamos sabendo identificar o que realmente merece esse rĂłtulo? No ambiente corporativo, o verdadeiro lĂder entende que nem todo desconforto Ă© nocivo, e que desafiar seus liderados Ă© parte fundamental doâŠ
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Oie Bom dia! đđ Quantas vezes vocĂȘ jĂĄ tomou alguma decisĂŁo rapidamente, sem pesar ou analisar muito e foi uma BAITA DECISĂO? E quando te perguntaram como vocĂȘ chegou nela, vocĂȘ nĂŁo fazia a mĂnima idĂ©ia? Rs... Isso Ă© a tal INTUIĂĂO! Ser um lĂder intuitivo nĂŁo significa ser um adivinho ou paranormal, mas sim confiar em sua intuição e em sua capacidadâŠ
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VocĂȘ procrastina muito, nĂ©? Sabe o que fazer para PARAR DE PROCRASTINAR? Oie! đ Bom dia ! A procrastinação Ă© uma constante na vida de todos, atĂ© dos mais produtivos. A procrastinação Ă© parte da nossa natureza. VocĂȘ acha que tem solução mĂĄgica para isso? Spoiler: nĂŁo tem. âą A chave nĂŁo estĂĄ em tentar eliminar a procrastinação, mas em gerenciar suas âŠ
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O que vocĂȘ faz pra ganhar dinheiro? GANHAR? Oie! đ Bom dia ! 'Ganhar dinheiro'âuma expressĂŁo que carrega uma armadilha silenciosa: a passividade. đŒ Ao usar esse termo, inconscientemente aceitamos a ideia de que o valor Ă© algo concedido por outros, seja um chefe, o governo, o mercado ou atĂ© o destino. Mas serĂĄ que isso reflete a realidade de quem reâŠ
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Estamos na era da colaboração, onde a conexĂŁo Ă© essencial. Mas onde fica a competição? Oie! đ Bom dia ! A era do capitalismo selvagem forjou a competição, mas hoje, sozinhos, nĂŁo vamos longe. O segredo? Unir colaboração e competição, sem perder a integridade. đ Competir faz vocĂȘ crescer, colaborar faz vocĂȘ transcender. đ„ Conecte-se com os diferenteâŠ
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đȘïž LEADER CLASS 147 - GestĂŁo de Crises e ResiliĂȘncia - Como liderar durante crises e disrupçÔes
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Prepare-se para liderar em meio ao caos, porque a tranquilidade nĂŁo testa a sua verdadeira capacidade. đȘïž Se vocĂȘ acha que crises sĂŁo meros obstĂĄculos, sinto muito, mas estĂĄ vivendo em uma bolha de ilusĂ”es. Chegou a hora de desinflar essa bolha e encarar a realidade: sua liderança sĂł vale alguma coisa quando o barco estĂĄ afundando e todos os olhos âŠ
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Liderança Estóica 21/08 - Não seja infeliz de antemão
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Sempre ao vivo no Instagram!
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Como ser coerente em tempos onde tudo muda o tempo inteiro? Oie! đ Bom dia ! Ser coerente nĂŁo Ă© teimar em uma Ășnica opiniĂŁo, mas conectar suas mudanças de ideia aos valores e crenças que moldam sua essĂȘncia. Em um mundo onde tudo muda, a verdadeira liderança exige flexibilidade sem perder a direção. CongruĂȘncia nĂŁo Ă© sobre parecer perfeito, mas sobâŠ
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VocĂȘ diz com clareza o que quer e o que nĂŁo quer? SerĂĄ? Oie! Bom dia ! Vamos encarar os fatos: a maioria de nĂłs tem mais dificuldade para se expressar do que um adolescente em seu primeiro encontro. đ Sim, estou falando com vocĂȘ, que acha que ser enigmĂĄtico Ă© charmoso. Spoiler: nĂŁo Ă©. A clareza Ă© uma arte perdida, quase tĂŁo rara quanto a honestidadâŠ
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Oie!Bom dia !O primeiro passo para vocĂȘ conquistar o respeito enquanto lĂder, independente do crachĂĄ, Ă© assumir a responsabilidade por tudo que acontece..Sim... Assumir tudo enquanto Ă© âB.O.â...âMas Allaaaannn... Muita coisa que acontece nĂŁo Ă© minha cuuulpa...âEstou dizendo exatamente pra sair desse joguinho imaturo de culpados e inocentes.Metade dâŠ
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Oie ! Bom dia! VocĂȘ trabalha com afinco para se tornar um inĂștil? Pra ser um bom lĂder, deveria ! Na minha #provocaçãdodia trago minha opiniĂŁo sobre como buscar ser um inĂștil! Mas Ă© meu jeito de enxergar isso... E vocĂȘ? O que pensa a respeito? Bora conversar? Abração #futurodotrabalho #liderança #liderançahumanizada #gestĂŁodepessoas #altaperformancâŠ
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