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In questo podcast di Axelerant, Alex Pagnoni offre una guida a tutti i CEO e Founder di aziende tecnologiche che sviluppano software per i loro clienti, quali software house, SaaS provider e agenzie digitali. Puoi discutere gli episodi e connetterti con i tuoi pari entrando in Tech Mastermind, dal 2017 la Community dei Tech Leader italiani: https://techmastermind.it/
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1 Intelligenza Artificiale e Umana: il futuro dei Servizi | Techpreneurs Talks 006 con Daniele Bocchieri 24:30
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24:30Come possono la tecnologia e l’intelligenza umana lavorare insieme per migliorare i servizi e ottimizzare le operazioni aziendali? In questa puntata della rubrica Techpreneurs Talks, ne parliamo con Daniele Bocchieri, CEO di Value Group, azienda leader nella gestione delle emergenze nei trasporti con soluzioni tech all’avanguardia. Principali punti di discussione: 00:00 Introduzione e presentazione di Daniele Bocchieri 01:39 La gestione delle emergenze: tecnologia e approccio umano 03:09 L’equilibrio tra intelligenza artificiale e intelligenza umana nei servizi 05:27 La readiness del mercato per le nuove tecnologie 09:00 Ottimizzazione delle operation aziendali 12:50 Tecnologie predittive per le emergenze nei trasporti 17:03 Come la tecnologia abilita le persone: dalla progettazione alla customizzazione dei prodotti 21:19 Conclusioni: costruire prodotti sulle esigenze reali Risorse citate nell’episodio: The Morning Brew Newsletter - Consigliata per una visione globale su economia, finanza e innovazione. Partecipanti: 🗣 Host: Manuel Arlotti , community manager di Tech Mastermind. 🗣 Guest: Daniele Bocchieri è attualmente Chief Executive Officer di Value Group, azienda leader mondiale nella gestione emergenziale delle irregolarità aeronautiche e ferroviarie. Inizia la sua carriera professionale in M&A presso Scotiabank, prima a New York e poi a Londra. In seguito, in Cassa Depositi e Prestiti SPA a Roma si occupa di investimenti e sviluppo di progetti strategici in ambito renewable energy. Laureato in Economia e Finanza alla Northeastern University di Boston, ha successivamente conseguito un MSc in Corporate Strategy presso la SDA Bocconi a Milano.…
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1 Gestire team di sviluppo in una boutique del software | Techpreneurs Talks 005 con Francesco Sciuti 1:06:46
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1:06:46Nel panorama tecnologico attuale, gestire un team di sviluppo in una boutique del software presenta sfide uniche e affascinanti. Come si gestisce un team in un'azienda che sviluppa progetti software su misura? Lo scopriamo in questa puntata di Techpreneurs Talks assieme a Francesco Sciuti, CEO di Devmy. Principali punti di discussione: Filosofia di gestione del team Gestione e operazioni Selezione del personale Sviluppo professionale 🔴 Porta al livello successivo la tua azienda di sviluppo con IntelliTech: https://www.intellitech.it 🗣 GUEST: Francesco Sciuti, CEO di Devmy. Francesco è un programmatore esperto con una vasta esperienza nel mondo enterprise, specializzato nello sviluppo web e nel project management. Appassionato di tecnologia, partecipa attivamente ad eventi e comunità tecnologiche in Italia, dove condivide conoscenze come workshop speaker. Ha lavorato sia come dipendente che come freelance, fondando infine Devmy - Software Factory & Learning. In passato ha ricoperto ruoli di Content Manager e DevRel per Codemotion, importante community tech europea. Tra i suoi interessi ci sono fumetti, musica, motociclismo, padel e trascorrere tempo con la sua famiglia. 🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant, di IntelliTech ed esperto di piattaforme digitali. 🔴 *RISORSE UTILI* 👥 *COMMUNITY* "CXO MASTERMIND" Unisciti alla Community originale dei Business & Technology Executives italiani dove Alex condivide le sue strategie per costruire piattaforme e team digitali. 👉 https://cxo.community/…
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1 Tech Management tedesco: curiosità e diversità | Techpreneurs Talks 004 con Mattia Mariselli 1:05:57
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1:05:57In questo episodio della rubrica Techpreneurs Talks ho parlato con Mattia Mariselli, founder di Nestrada, delle curiosità e delle diversità dello stile del Tech Management tedesco rispetto a quello italiano. Principali punti di discussione: La cultura manageriale tedesca. Fare impresa in Germania. Il tech nelle grandi multinazionali in Germania. La scelta di tornare in Italia e fondare la propria startup. 🗣 GUEST: Mattia Mariselli è il Founder di Netstrada SRL, società di ingegneria informatica specializzata in tecnologie web e mobile. Negli ultimi anni è stato Senior Manager Construction Software per Knauf Digital, una società tedesca con base a Monaco di Baviera. In Netstrada segue i progetti da vicino e spesso assume ruoli come CTO o Head of IT ad interim, supportando le aziende nella strutturazione delle risorse IT. La sua passione per l’innovazione e le applicazioni dinamiche si riflette in progetti focalizzati su user experience e performance. Con il suo team di giovani talenti formati sul suo territorio, affronta ogni sfida con competenze tecniche ampie, sviluppate in oltre 15 anni di esperienza nel settore. 🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant, di IntelliTech ed esperto di piattaforme digitali. 🔴 *RISORSE UTILI* 👥 *COMMUNITY* "CXO MASTERMIND" Unisciti alla Community originale dei Business & Technology Executives italiani dove Alex condivide le sue strategie per costruire piattaforme e team digitali. 👉 https://cxo.community/…
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1 L’evoluzione di Kiratech: 18 anni di successi nel mercato IT - Tech CEO Show 001 con Giulio Covassi (Kiratech) 37:28
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37:28In questo primo episodio del Tech CEO Show parliamo con Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech. Nel corso della puntata Giulio ha raccontato le sfide, le intuizioni, l’impegno e le collaborazioni con grandi talenti del settore che hanno portato Kiratech a diventare top player in ambito Data-driven Cloud Adoption, Platform Engineering e Secure Software Supply Chain. Risorse di cui si è parlato durante l’episodio: Sito Kiratech: https://www.kiratech.it/ Sito Krateo: https://krateo.io/ Guida Platform Engineering: https://www.kiratech.it/guida-al-platform-engineering Guida Gartner (per clienti con licenza Gartner attiva): https://www.gartner.com/document/4764631 🗣 GUEST: Giulio Covassi, CEO & Founder di Kiratech. Nel 2005 fonda Kiratech a soli 26 anni: è l’inizio di un percorso di continua crescita che porta l’azienda e diventare, da system integrator, anticipatrice delle richieste e delle tendenze del mercato attraverso l’adozione del Cloud Native e accelerando la trasformazione software-driven. 🗣 HOST: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e Advisor per Tech CEO, CIO, CDO e CTO.…
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1 Welfare e pianificazione in una tech company | Techpreneurs Talk 002 con Emanuele Lusso 38:48
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38:48Welfare aziendale e pianificazione previdenziale dei dipendenti sono due strumenti molto importanti che possono essere utilizzati dagli imprenditori per aumentare la retention in azienda, migliorare il clima di lavoro e, di conseguenza il proprio empoyer branding. Soprattutto nel mondo tech dove le avversità sono tantissime. Durante questo secondo episodio della rubrica Techpreneurs Talk ho approfondito questi temi insieme a Emanuele Lusso, consulente finanziario e ideatore del metodo di pianificazione finanziaria "Frame". Insieme a Emanuele ho parlato di: ✔️ Welfare aziendale: quali sono i vantaggi per imprenditore e dipendenti; ✔️ Gli strumenti del welfare aziendale; ✔️ Previdenza e TFR per gli amministratori. GUEST: Laureato in scienze politiche e con un master in competenze tecniche-finanziarie, Emanuele Lusso inizia la sua carriera nel mondo della finanza nell’ufficio titoli di BPER Banca. Qualche anno dopo decide di fare il salto alla professione di consulente finanziario, sia per realtà bancarie (tra cui Azimut e Allianz Bank) sia per imprese, specializzandosi sulla parte di welfare aziendale. Sei alla ricerca del CTO perfetto per la tua impresa o startup? Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto. Guarda il corso gratuito: https://cometrovareilcto.com…
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1 Deployment frequency: cos'è e come migliorarla? | 011 5:49
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5:49Frequenza di sviluppo e rilascio del codice: cos'è? Attorno a quale tasso dovrebbe aggirarsi per essere ottimale? E soprattutto, quali sono i fattori che che possono farlo abbassare drasticamente? Le cause di una bassa frequenza di sviluppo possono essere tante, tra cui l'architettura del software, le pratiche ingegneristiche adottare, il mindset e la cultura del lavoro in azienda, i test sul codice e tante altre. Conoscere le cause del problema consente di risolverlo dalla radice, dando un boost a tutta l'azienda. Ogni imprenditore che si rispetti dovrebbe controllare costantemente lo stato di salute della propria azienda, non solo lato business, ma in ogni singolo reparto di questa, compreso quello tecnologico. Soprattutto quando stiamo parlando di Tech Companies o Software House, dove la tecnologia è il pane quotidiano dei propri affari. Se non hai le competenze per farlo internamente affidati a un team esterno di professionisti come quello di Axelerant. Scopri una volta per tutte quali sono le reali cause dei problemi che affliggono il tuo reparto tech e come risolverli per raggiungere i tuoi obiettivi => https://teamcheckup.it…
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1 Come mi relaziono al mio CTO se non ho skill tecniche? | 010 4:45
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4:45Come ci si relaziona con un responsabile della tecnologia se non si hanno skill tecniche? Come si fa a imparare a comunicare nella stessa lingua evitando incomprensioni? Guarda il video! ➡️ Ogni imprenditore che si rispetti dovrebbe controllare costantemente lo stato di salute della propria azienda, non solo lato business, ma in ogni singolo reparto di questa, compreso quello tecnologico. Soprattutto quando stiamo parlando di Tech Companies o Software House, dove la tecnologia è il pane quotidiano dei propri affari. Se non hai le competenze per farlo internamente affidati a un team esterno di professionisti come quello di Axelerant. Scopri una volta per tutte quali sono le reali cause dei problemi che affliggono il tuo reparto tech e come risolverli per raggiungere i tuoi obiettivi: https://teamcheckup.it…
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1 Digital Transformation: consigli per imprenditori | Techpreneurs Talk 001 Giuseppe Zangari (Nokia) 51:11
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51:11Quali sono gli step per portare l'innovazione digitale nelle aziende native tecnologiche? Ne ho parlato in questo primo episodio di Techpreneurs Talk con Giuseppe Zangari, Digital Manager di Nokia. Vediamo insieme: ✔️ cultura e mindset dell'innovazione; ✔️ come organizzare il team per innovare; ✔️ gli errori da non commettere. 🗣 GUEST: EMBA, Digital Manager in Nokia. Esperto di tecnologia, innovazione, digital transformation e agilità. ➡️ Scopri di più su Axelerant: https://www.axelerant.it…
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1 Come capisco se il mio CTO sta facendo un buon lavoro? | 009 4:33
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4:33Probabilmente, non lasceresti mai che il tuo commerciale stravolga le strategie di vendita dell'azienda senza nemmeno saperle. Perché dovresti farlo con la tecnologia? Ecco come verificare l'operato del tuo CTO e team tech: guarda il video! ➡️ Ogni imprenditore che si rispetti dovrebbe controllare costantemente lo stato di salute della propria azienda, non solo lato business, ma in ogni singolo reparto di questa, compreso quello tecnologico. Soprattutto quando stiamo parlando di Tech Companies o Software House, dove la tecnologia è il pane quotidiano dei propri affari. Se non hai le competenze per farlo internamente affidati a un team esterno di professionisti come quello di Axelerant. Scopri una volta per tutte quali sono le reali cause dei problemi che affliggono il tuo reparto tech e come risolverli per raggiungere i tuoi obiettivi: https://teamcheckup.it…
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1 Quanto costa assumere un CTO interno? | 008 4:38
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4:38Lo abbiamo affermato milioni di volte, detto in in tutte le salse, ripetuto fino allo sfinimento: assumere un CTO è costoso. Ma quanto costoso? In questo episodio vediamo insieme qualche cifra che può aiutarvi a comprendere concretamente di quali spese stiamo parlando! ➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. il Fractional CTO: https://fractionalcto.it…
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1 Cos'è un Fractional CTO | Un webinar di Hi!Founders 31:17
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31:17Hai mai sentito parlare di Fractional CTO? Se sei alla ricerca di un CTO per la tua azienda ma non sei sicuro di averne bisogno a tempo pieno o di poter sostenere l’ingente costo di questa figura, allora forse il Fractional CTO potrebbe essere la soluzione perfetta per te! In questo webinar di Hi!Founders a cui siamo stati ospiti, il nostro engagement manager Manuel Arlotti ci spiega cos'è un Fractional CTO; quali sono i vantaggi di averne uno e quando è utile averne uno in azienda. ➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. Il Fractional CTO ==> https://fractionalcto.it…
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1 CTO interno o freelance: cos'è meglio? | 007 2:18
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2:18CTO: meglio interno all'azienda o un freelance esterno? Una domanda che affligge tantissimi imprenditori, CEO e startupper. In realtà la risposta è molto semplice: dipende. ➡️ Se sei un il founder di una start up ancora in fase di brainstorming e finanziamenti probabilmente non ha bisogno di un avere un responsabile della tecnologia a tempo pieno. E cercarlo sarebbe uno spreco di soldi, tempo e denaro. Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che possa supportare il tuo team tech interno durante lo sviluppo del prodotto o della piattaforma, affiancandolo e trasferendogli know how e competenze. Il Fractional CTO ==> https://fractionalcto.it ➡️ Se la tua azienda ha già abbondantemente oltrepassato le sue prime fasi di vita, allora un CTO interno è indispensabile. Come trovare quello perfetto per te? Attraverso il servizio Find Your CTO, con cui ti aiutiamo a trovare il leader tech più adatto per la tua azienda con il supporto di un consulente HR esperto nell'ambito IT ==> https://findyourcto.it…
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Se hai bisogno di scalare il tuo team di sviluppo, anche solo per un periodo di medio termine, il Body Rental è l'opzione con più effetti collaterali. Le alternative (che possono anche andare in parallelo) sono: - Investire sul Team Tech interno: pur sapendo che lavorare sulla Talent Acquisition e sulla capacità della tua azienda di attrarre talenti è un'attività che ti porterà risultati a medio-lungo termine; - Utilizzare Team Scaling, l'unico metodo in Italia studiato appositamente per scalare in modo sano il team delle aziende tech in crescita ==> https://www.teamscaling.it/presentazione/…
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1 Come sapere se sto utilizzando le giuste tecnologie? | 005 2:48
2:48
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2:48Un techpreneur mi ha chiesto come capire se sta utilizzando le giuste tecnologie nella sua azienda e se è possibile utilizzare sempre le stesse per tutti i suoi prodotti. La scelta delle tecnologie da utilizzare in azienda è fondamentale per la salute del tuo business: decisioni errate possono condurre a errori molto pericolosi! Affidati al consiglio esperto di un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO. Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/…
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1 Come trovare il CTO perfetto senza competenze tecniche | Intervista a Alex Pagnoni per MadeIT Podcast 17:40
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17:40Per un founder trovare il giusto CTO per la propria azienda può essere un processo lungo e complesso. Soprattutto se non si hanno le giuste competenze tecniche. Da dove iniziare? E come imparare a parlare un po’ alla volta la lingua tecnica dei CTO evitando incomprensioni? Ne parlo in questa intervista, ospite del Podcast Made IT. PS. Ricorda che non sempre hai bisogno di un CTO, soprattutto durante le prime fasi di vita della tua azienda! Quello di cui hai bisogno è un advisor tecnico che ha il 100% delle competenze di un CTO ma a un frazione del tempo e dell'investimento, chiamato Fractional CTO. Trovi tutte le informazioni su come ottenere un Fractional CTO qui: => https://www.fractionalcto.it/…
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