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#247 “Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell führen“ – mit Melanie Habrich

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Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt, mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019 Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung / Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten, offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem, weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung für die Kandidat*innen.

Themen

Mit Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind. Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.

Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z?

  • Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.:
    • was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs.
    • wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen?
  • Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen
  • Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse:
    • Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen?
    • Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?
    • Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?
    • Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut?
  • Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!
  • Gesprächsablauf:
    • Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten
    • dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen
    • Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen
    • ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen
  • Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar
    • Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?)
    • Task
    • Action
    • Result / Reflection
  • Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um
    • andere Teammitglieder kennenzulernen
    • die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen
    • Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)
  • NoGo´s in den Gesprächen:
    • fehlende Anforderungsanalyse
    • keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?)
    • Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen)
  • Nach dem Gespräch
    • befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.)
    • Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen

#Talentgewinnung #Recruiting #Generationz #Recruitinggespraeche #STAR #Gaintalentspodcast

Shownotes Links - Melanie Habrich

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melaniehabrich/

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite www.gaintalents.com

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Mit Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell zu führen sind. Für das sehr gute Gespräch und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.

Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z?

  • Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen bzgl.:
    • was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen vs.
    • wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und zum Unternehmen passen?
  • Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den Arbeitsmarkt strömen
  • Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne Anforderungsanalyse:
    • Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im Unternehmen?
    • Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?
    • Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?
    • Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut?
  • Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!
  • Gesprächsablauf:
    • Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen lassen, was sie möchten
    • dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen
    • Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen
    • ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen
  • Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung nutzbar
    • Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten (Welche Rolle nimmst Du ein?)
    • Task
    • Action
    • Result / Reflection
  • Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro einladen, um
    • andere Teammitglieder kennenzulernen
    • die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu lernen
    • Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)
  • NoGo´s in den Gesprächen:
    • fehlende Anforderungsanalyse
    • keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor Anforderungen?)
    • Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen)
  • Nach dem Gespräch
    • befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.)
    • Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in die Candidate Journey einfließen lassen

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