Io sono Matteo Flora, mi occupo di #Reputazione Digitale, la insegno in Università e faccio consulenza ad Aziende, Enti e Professionisti con le mie aziende. E con Ciao, Internet! racconto come la Rete ci cambia.
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OKR, come e perché le grandi aziende dell'IT li usano - Francesco Fullone (Avanscoperta meetup)
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💻 Meetup Online: An Evening about OKR (Objectives and Key Results)
con Francesco Fullone
OK che? Se almeno una volta ti è venuto in mente... questo talk è per te! Grazie a Francesco Fullone aka Fullo, scopriremo i segreti di questo efficace metodo di definizione di obiettivi chiari, concreti e comunicati a tutti/e all'interno di un team.
Avere obiettivi chiari, infatti, aiuta le aziende a mantenere la giusta attenzione e a non distrarsi dalle mille opportunità, più o meno concrete, che il mercato mette a disposizione.
È quindi importante capire qual è l’essenza degli OKR, come impostarli e come farli evolvere nel tempo.
👉 Titolo
OKR, come e perché le grandi aziende dell'IT li usano
📰 Abstract
In questo talk verrà introdotta la metodologia OKR (Objectives and Key Results) e spiegato perché da Intel a Google passando per la Melinda and Bill Gates foundation viene utilizzata per portare avanti progetti di ogni tipo.
Vedremo insieme: come impostare Obiettivi e Risultati Chiave, quali errori evitare, il ritmo per mantenere la giusta pressione, i pro e i contro della metodologia.
E soprattutto qual è la differenza tra fare tante cose e fare quelle di valore per l'azienda.
🎙 Speaker
Francesco Fullone
📰 Bio
Francesco è un business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
Aiuta le aziende (in qualsiasi fase) a definire meglio i modelli di business creando strumenti per validarli e le abilita a definire e perseguire i propri obiettivi.
👉 Francesco Fullone è il trainer del workshop OKR per aziende e persone (prossima edizione: 27-28-29-30 settembre 2021, in italiano).
➡️ http://bit.ly/OKR_Fullo_YT
#OKR #KPI #ObjectiveKeyResults #Results #ResultDriven #OKRs #ObiettiviRisultatiChiave #KeyPerformanceIndicators #KeyPerformanceIndicator #ObiettiviBusiness #BusinessStrategy #StrategieBusiness
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con Francesco Fullone
OK che? Se almeno una volta ti è venuto in mente... questo talk è per te! Grazie a Francesco Fullone aka Fullo, scopriremo i segreti di questo efficace metodo di definizione di obiettivi chiari, concreti e comunicati a tutti/e all'interno di un team.
Avere obiettivi chiari, infatti, aiuta le aziende a mantenere la giusta attenzione e a non distrarsi dalle mille opportunità, più o meno concrete, che il mercato mette a disposizione.
È quindi importante capire qual è l’essenza degli OKR, come impostarli e come farli evolvere nel tempo.
👉 Titolo
OKR, come e perché le grandi aziende dell'IT li usano
📰 Abstract
In questo talk verrà introdotta la metodologia OKR (Objectives and Key Results) e spiegato perché da Intel a Google passando per la Melinda and Bill Gates foundation viene utilizzata per portare avanti progetti di ogni tipo.
Vedremo insieme: come impostare Obiettivi e Risultati Chiave, quali errori evitare, il ritmo per mantenere la giusta pressione, i pro e i contro della metodologia.
E soprattutto qual è la differenza tra fare tante cose e fare quelle di valore per l'azienda.
🎙 Speaker
Francesco Fullone
📰 Bio
Francesco è un business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
Aiuta le aziende (in qualsiasi fase) a definire meglio i modelli di business creando strumenti per validarli e le abilita a definire e perseguire i propri obiettivi.
👉 Francesco Fullone è il trainer del workshop OKR per aziende e persone (prossima edizione: 27-28-29-30 settembre 2021, in italiano).
➡️ http://bit.ly/OKR_Fullo_YT
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Avere obiettivi chiari, infatti, aiuta le aziende a mantenere la giusta attenzione e a non distrarsi dalle mille opportunità, più o meno concrete, che il mercato mette a disposizione.
È quindi importante capire qual è l’essenza degli OKR, come impostarli e come farli evolvere nel tempo.
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OKR, come e perché le grandi aziende dell'IT li usano
📰 Abstract
In questo talk verrà introdotta la metodologia OKR (Objectives and Key Results) e spiegato perché da Intel a Google passando per la Melinda and Bill Gates foundation viene utilizzata per portare avanti progetti di ogni tipo.
Vedremo insieme: come impostare Obiettivi e Risultati Chiave, quali errori evitare, il ritmo per mantenere la giusta pressione, i pro e i contro della metodologia.
E soprattutto qual è la differenza tra fare tante cose e fare quelle di valore per l'azienda.
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Francesco Fullone
📰 Bio
Francesco è un business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
Aiuta le aziende (in qualsiasi fase) a definire meglio i modelli di business creando strumenti per validarli e le abilita a definire e perseguire i propri obiettivi.
👉 Francesco Fullone è il trainer del workshop OKR per aziende e persone (prossima edizione: 27-28-29-30 settembre 2021, in italiano).
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#OKR #KPI #ObjectiveKeyResults #Results #ResultDriven #OKRs #ObiettiviRisultatiChiave #KeyPerformanceIndicators #KeyPerformanceIndicator #ObiettiviBusiness #BusinessStrategy #StrategieBusiness
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OK che? Se almeno una volta ti è venuto in mente... questo talk è per te! Grazie a Francesco Fullone aka Fullo, scopriremo i segreti di questo efficace metodo di definizione di obiettivi chiari, concreti e comunicati a tutti/e all'interno di un team.
Avere obiettivi chiari, infatti, aiuta le aziende a mantenere la giusta attenzione e a non distrarsi dalle mille opportunità, più o meno concrete, che il mercato mette a disposizione.
È quindi importante capire qual è l’essenza degli OKR, come impostarli e come farli evolvere nel tempo.
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OKR, come e perché le grandi aziende dell'IT li usano
📰 Abstract
In questo talk verrà introdotta la metodologia OKR (Objectives and Key Results) e spiegato perché da Intel a Google passando per la Melinda and Bill Gates foundation viene utilizzata per portare avanti progetti di ogni tipo.
Vedremo insieme: come impostare Obiettivi e Risultati Chiave, quali errori evitare, il ritmo per mantenere la giusta pressione, i pro e i contro della metodologia.
E soprattutto qual è la differenza tra fare tante cose e fare quelle di valore per l'azienda.
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