Kann eine Führungskraft auch Coach sein? Grenzen, Möglichkeiten und Methoden

Doppelter Espresso! Hochkonzentrierte Impulse für Führung und Beruf

Mit Ralf Strupat und Jennifer Zacher-Handke

Heutzutage wollen viele Führungskräfte auch Coaches sein. Die eigenen Mitarbeitenden als Führungskraft zu coachen, ist angesagt. Dabei sollte man die Frage stellen, ob das überhaupt sinnvoll ist. Eine Frage, die in der modernen Arbeitswelt immer relevanter wird. Und die Ralf und Jennifer in dieser Folge beleuchten.

Die beiden sprechen darüber, was genau die Rolle eines Coaches auszeichnet und wie sich diese von der einer Führungskraft unterscheidet. Dabei diskutieren die beiden sowohl Chancen als auch Stolpersteine, die auftreten können, wenn man beides vereint. Klar ist: Als Führungskraft ist es wichtig zu wissen, wann du coachst und wann du führst.

Und dennoch können bestimmte Methoden aus dem Coaching die Führung positiv beeinflussen. Du hörst, wie du Coaching-Techniken effektiv in deinen Führungsstil integrieren kannst, ohne die klaren Linien zu verwischen. Dabei geht es auch um Selbstreflexion und die Klarheit der eigenen Rolle.

Freue dich also auf viele wirkungsvolle Impulse, damit du Coaching-Methoden in der Führung einsetzen kannst, ohne die Mitarbeiterführung aus den Augen zu verlieren.

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Chapter

1. Intro (00:00:00)

2. Abgrenzung zwischen Führungskraft und Coach (00:02:03)

3. Wie eine Führungskraft coachen kann (00:06:34)

4. Führung hat sich verändert (00:10:38)

5. Praktische Tipps: Als Führungskraft coachen (00:12:48)

6. Zusammenfassung (00:18:17)