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LERNLUST #22 // Vergesst das Vergessen, Ihr Talente!
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Die Vergessenskurve und Ihre Implikation in Kürze https://de.wikipedia.org/wiki/Vergessenskurve
Der Spiegel zu Erinnerungstechniken https://www.spiegel.de/start/auswendig-lernen-tipps-wie-man-sich-im-studium-viel-merken-kann-a-20965f81-dfb6-4dd1-998b-6b4799ceeb40?sara_ecid=soci_upd_wbMbjhOSvViISjc8RPU89NcCvtlFcJ
Informationen zu Talent und der Theorie des bewussten Lernens https://www.healthyhabits.de/talent/ https://www.healthyhabits.de/lernen/ https://en.wikipedia.org/wiki/Practice_(learning_method)#Deliberate_practice
Axel Lindhorst auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/axel-lindhorst
Susanne Dube auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/susanne-dube
Chapter
1. Intro (00:00:00)
2. Ebbinghaus - Vergesst das Vergessen (00:03:15)
3. Christian Michel und Felix Novak 1990 (00:06:35)
4. Liegt der Fokus des Corporate Learning auf Prinzipien? (00:07:34)
5. Verbreitete Techniken gegen das Vergessen (00:09:40)
6. Talent - Der Gegenmythos (00:12:33)
7. 4 Merkmale, die Talente auszeichnen 1/2 (00:15:01)
8. Talente denken dynamisch (00:17:20)
9. 4 Merkmale, die Talente auszeichnen 2/2 (00:19:34)
10. Talente folgen günstigen Gelegenheiten (00:20:36)
11. Talente lernen bewusst (00:22:59)
12. Talente haben einen starken Antrieb (00:25:37)
13. Autonomie und Antrieb im Corporate bzw. IT Umfeld (00:26:59)
14. Ein Rundumschlag (00:30:34)
61 episode
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Die Vergessenskurve und Ihre Implikation in Kürze https://de.wikipedia.org/wiki/Vergessenskurve
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1. Intro (00:00:00)
2. Ebbinghaus - Vergesst das Vergessen (00:03:15)
3. Christian Michel und Felix Novak 1990 (00:06:35)
4. Liegt der Fokus des Corporate Learning auf Prinzipien? (00:07:34)
5. Verbreitete Techniken gegen das Vergessen (00:09:40)
6. Talent - Der Gegenmythos (00:12:33)
7. 4 Merkmale, die Talente auszeichnen 1/2 (00:15:01)
8. Talente denken dynamisch (00:17:20)
9. 4 Merkmale, die Talente auszeichnen 2/2 (00:19:34)
10. Talente folgen günstigen Gelegenheiten (00:20:36)
11. Talente lernen bewusst (00:22:59)
12. Talente haben einen starken Antrieb (00:25:37)
13. Autonomie und Antrieb im Corporate bzw. IT Umfeld (00:26:59)
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