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Schritt 16 – Mitarbeiter nachhaltig entwickeln – DEN Entwicklungsschritt finden und umsetzen
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Ein Mensch ändert sein Verhalten, wenn er einen Nutzen für sich selbst darin erkennt. Wenn Du als Führungskraft erkennst, dass Dein Mitarbeiter X zu unverbindlich ist und Mitarbeiterin Y sich nichts zutraut, obwohl sie gute Arbeit macht, dann hast Du viel erkannt. Wie bringst Du Mitarbeiter X dazu verbindlicher zu sein und wie bekommt Mitarbeiterin Y mehr Selbstvertrauen?
Viele Führungskräfte glauben, wenn Sie von Mitarbeiter X mehr Verbindlichkeit fordern und wenn sie Frau Y hin und wieder einen stärkenden Satz zurufen nach dem Motto: „Wird schon“, dann setzt die Verhaltensänderung bei dem Mitarbeiter ein.
Aus der Sicht von Ute Hellmuth-Brand braucht es mehr. Mehr Empathie, mehr Verstehen was beim Mitarbeiter los ist und eine klare Führung, wie und wo das Verhalten konkret geändert wird. Um auf dieser Ebene zu führen ist es wesentlich, sich mit dem Mitarbeiter als Mensch zu befassen und ihn in seiner Lebenssituation abzuholen.
Wie das geht? Hör rein und probiere es aus!
Dabei alles Gute
Eure Ute
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