PEOPLEops #35: Zpětná vazba není ani kritika, ani hodnocení

PeopleOps podcast

Tech Jirka A Irča empower #engage #tech #hr #komunikace #talent #hiring

Player FM - Internet Radio Done Right

Menambahkan one tahun yang lalu

Konten disediakan oleh Ir Zatloukalová (izatlouk). Semua konten podcast termasuk episode, grafik, dan deskripsi podcast diunggah dan disediakan langsung oleh Ir Zatloukalová (izatlouk) atau mitra platform podcast mereka. Jika Anda yakin seseorang menggunakan karya berhak cipta Anda tanpa izin, Anda dapat mengikuti proses yang diuraikan di sini https://id.player.fm/legal.

Threshold

1
Hark | 8 | The Queen's English 29:53

13 hari yang lalu29:53

Putar Nanti

Daftar

Suka

Menyukai

29:53

Living together in a group is a strategy many animals use to survive and thrive. And a big part of what makes that living situation successful is listening. In this episode, we explore the collaborative world of the naked mole-rat. Threshold is nonprofit, listener-supported, and independently produced. You can support Threshold by donating today . To stay connected, sign up for our newsletter . Operation frog sound! Send us your frog sounds for an upcoming episode. We want you to go out, listen for frogs and toads, and record them. Just find someone croaking, and hit record on your phone. It doesn’t matter if there’s background noise. It doesn’t even matter if you’re not sure whether or not you’re hearing an amphibian—if you think you are, we would love to get a recording from you. Please also say your name and where you are in the world, and then email the recording to us at outreach@thresholdpodcast.org…

sekitar setahun yang lalu 53:47

MP3•Beranda episode

Zpětné vazby se nemusíte bát. Stačí si uvědomit, že to, co často zpětnou vazbou nazýváme, zpětná vazba vůbec není. Místo kritiky a hodnocení do svého manažerského či leadershipového portfolia přidejte rozvojovou zpětnou vazbu. Jak vypadá?

⛑️ Tvrdá na problém, měkká na lidi.

🔭 Dohodnutá, popisující potřebnou změnu (v budoucnosti).

💡 Nemá v sobě spojku ALE, místo ní používá A (PROTO).

👅 Používá já jazyk, nekritizuje, má jasně daná pravidla.

Tohle i ukázky toho, co zpětná vazba není, najdete v #PeopleOps rozhovoru Ir a Jany Víchové. Začínáme od zpětné vazby a nastavení otevřené kontroly a kritérií hodnocení jako nástroje manažerského vedení lidí.
V placené verzi pro předplatitele se dostaneme i ke zpětné vazbě v týmu a mimo něj. Zastavíme se i u toho, jak zacházet s nevyžádanými radami.

Chcete jeden tip a poučení, aniž byste si museli poslechnout jedinou minutu našeho rozhovoru? Vždy si rozmyslete, co chcete zpětnou vazbou dosáhnout. Pokud si svoje lidi berete na starost, pečujte o ně a zpětnou vazbu využívejte jako nástroj, abyste jim umožnili růst, ne ulevili vlastní frustraci.

Vše ostatní si poslechněte v následující necelé hodinky a půl. A nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech.

Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz. Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙

48 episode

#Tech #Jirka A Irča #empower #engage #tech #hr #komunikace #talent #hiring

PeopleOps podcast

PEOPLEops #35: Zpětná vazba není ani kritika, ani hodnocení

PeopleOps podcast

published sekitar setahun yang lalu

MP3•Beranda episode

⛑️ Tvrdá na problém, měkká na lidi.

🔭 Dohodnutá, popisující potřebnou změnu (v budoucnosti).

💡 Nemá v sobě spojku ALE, místo ní používá A (PROTO).

👅 Používá já jazyk, nekritizuje, má jasně daná pravidla.

Vše ostatní si poslechněte v následující necelé hodinky a půl. A nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech.

Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz. Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙

48 episode

#Tech #Jirka A Irča #empower #engage #tech #hr #komunikace #talent #hiring

Semua episode

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #45: Tereza Kosnarová: Zpomalení na schůzce či workshopu vás může dovést k lepším výsledkům 58:31

13 hari yang lalu58:31

58:31

Všichni to známe. Hrajeme svoji profesní roli se vším, co k ní patří. Ale co když se u některých činností necítíme dobře, nebo dokonce se nám z nich dělá fyzicky zle po těle? Nebo co když máme na důležitou schůzku omezený čas? Snažíte se do ní nacpat co nejvíc aktivit a témat, nebo si dovolíte zpomalit? Terka Kosnarová, se kterou jsem si povídala v dalším díle #PeopleOps #podcast z vlastní zkušenosti doporučuje v obou případech zpomalit. Dát na svoji zkušenost, která se mnohdy přetaví do intuice. Terka na úvod popisuje, proč musela odvolat svoji přednášku na letošním WebExpu. Upřímně mluví o tom, jak pozná, že má zpomalit a poslouchat sama sebe. A pak plynule přecházíme v našem rozhovoru k tomu, jak podobné metody použít při práci s týmem. Ať už na workshopu, na dalším one-one, nebo na vaší příští ideační týmové schůzce - třeba až budete vymýšlet, jaké projekty můžete v dalším kvartále doručit. Tahle epizoda čerpá z designového procesu, metod facilitace nebo frameworku Universal Design for Learning. Co se v ní pro svoji praxi a práci s lidmi dozvíte? Vybírám třeba: 💡 Dejte si čas, nejen na aktivity a výkon, ale i pauzy. Plánujte aktivity na cca 50 % času, který máte vyměřený. 💡 Všechen čas nemusíte vyplnit slovy. Ticho je během schůzek potřeba, obzvlášť pokud potřebujete přemýšlet. 💡 Využijte sílu a kouzlo mikropřestávek o délce 120 vteřin, obzvlášť před změnou aktivit. 💡 Nepodceňujte přípravu sami sebe! Terka popisuje různé způsoby inner work a její užitečnosti! Terez taky ke všem metodám práce připravila podrobný checklist a tipy na další čtení. Čeká na vás s plnou epizodou, tedy našim celým skoro dvouhodinovým povídáním na Forendors. Tak si nás tam najděte a nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech, a tudíž i o vás. Zpomalit vám může mnohdy pomoci 💙. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #44: Vyjednávání se nemusíte bát 32:24

20 hari yang lalu32:24

32:24

Vyjednávání do našich pracovních životů patří. Nemusíte se ho bát. Základní pravidlo je, že potřebujete přípravu. Je také dobré si uvědomit, že ne vždy vyjednávat taky znamená “vyhrát”. Začněte o něm přemýšlet jako o možnosti otevřít téma, které vás zajímá, trápí, nebo chcete kreativně vyřešit. Možná vám přijde, že existují věci, o kterých se vyjednávat nedá. Nebo, že například se svým šéfem vyjednávat nemůžete. Poselství tohoto dílu je, že vyjednávat se dá o čemkoliv a s kýmkoliv. Každá hranice se dá posunout, ale nesmíte tlačit a musíte vymyslet takovou cestu, která bude dávat smysl oběma stranám. Takže co se tentokrát dozvíte? 💡 Jak se na vyjednávání, třeba se svým šéfem / šéfovou, připravit. 💫 Jaké techniky můžete použít, abyste zjistili, na co vaše protistrana, třeba šéf / šéfová, uslyší. 💡 Vyjednávání často není o jedné schůzce. Připravte se na to, že vyjednávání potrvá. 👣 Vyjednávání není pro každého a je ok se do něj nepouštět. Můžete do něj dorůst. 💡 Vyjednávání je umění, kterému se můžete naučit. Je o přemýšlení. Snad vám tato epizoda pomůže se na vaše další vyjednávání připravit. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #43 Lumír Kajnar: Osobní značka? Nezaměňujme nástroj pro značky s prací na osobní reputaci 45:38

7 weeks yang lalu45:38

45:38

“ Jste tím, co se o vás říká, když se za vámi zavřou dveře, ” řekl v úvodu našeho povídání Lumír Kajnar, můj oblíbený brand architekt a vizuální glosař, v reakci na téma osobní značky. V rozhovoru varoval, abychom na osobní značku neaplikovali principy brandingu, tedy pravidla pro práce se značkou, které mají jiný účel. Základním principem brandingu je nad významem značky spojit všechny aktéry, kteří s ní přicházejí do styku. Aktuální pojetí osobní značky podle Lumíra nahrává spíš těm, kdo mají v rukou distribuční sítě. Mimo to Lumír take varuje ty, kdo vyznávají heslo “ fake it till you make it ”, tedy před umělým vytvářením obrazu o sobě, který nedokážeme vlastní prací naplnit. I přes to, jsme se shodli na základních principech práce na vlastní reputaci. Základem jsou vaše výsledky. A to, na kolik se na vás a vaše výstupy mohou druzí lidé spolehnout. Dokonce tvrdí, že jsme tím, co děláme. A proč je to důležité? 🚀 Osobní značka jako budování reputace je o vytváření příležitostí, aby o vás druzí mohli mluvit. 🚀 Nejlepším ukazatelem dobré osobní značky je to, jak vás lidé doporučují. Nepodceňujte Word of Mouth jako nástroj budování vlastní reputace. 🚀 Cílem a rolí marketingu je přehánět. A to platí i při sebeprezentaci. Jen to nesmíte přehnat a vaše výsledky za vaším obrazem nesmí příliš kulhat. Plnou verzi rozhovoru, která se věnuje i základním pravidlům budování značek pro firmy najdete na Forendors. Přeji vám příjemný poslech a nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech! Budujte si takovou reputaci, o které mají druzí důvod mluvit! Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #42 Utvářejte svůj profesionální obraz 45:15

8 weeks yang lalu45:15

45:15

Řídit to, jaký profesionální obraz o sobě vytváříme, je možné! Ale nenechte se zmást! Ani já ani Jana neptříme k těm, kdo by věřili na přehánění, nebo natírání věcí na růžovo. Shodneme se na tom, že svoji reputaci si musíme odmakat. Ale jen samotná práce a její výsledky nestačí. Musíme se naučit mluvit o tom, co děláme. O svých úspěších. O tom, co má být za námi vidět. A to nejen, pokud se připravujete na pracovní pohovory, ale vlastně kdykoliv to dává smysl a pomůže vaší reputaci. Zkrátka vytváření obrazu o vašem profesionálním já za vás nikdo neodmaká. Rukávy si na tuhle práci musíte vyhrnout sami! Tuhle epizodu #PeopleOps #podcast jsme s Janou Víchovou věnovaly různým mýtům a jiným bariérám, které si sami vytváříme a kterými si často nevědomě vlastní pracovní reputaci sabotujeme. Doufáme, že po poslechu tohoto dílu už nebudete svoji práci (a sami sebe) dávat do závorek. Podíváme se na to: 🫀 Jak být sami sebou v pracovních oblastech bez falešné skromnosti. 🫀 Jak mluvit o tom, co děláte a jak pomáhá sám sebe u toho nenálepkovat. 🫀 Že ač byste to moc chtěli, vaše práce sama za sebe nemluví. Někdy na ni a její výsledky musíte připoutat pozornost druhých. 🫀 Že někdy, to co nám na naší práci připadá úplně standardní, může být viděno očima jiných v superlativech nadstandardu. 🫀 Jak se svým sebeobrazem zacházet, když se vám nedaří, nebo když si zažíváte imposter syndrom. 🧠Nabídneme i otázky, které vám pomohou rozpřemýšlet, jaký obraz o sobě chcete vytvářet. Plná verze rozhovoru je na Forendors, stačí najít #PeopleOps. Tak hezký poslech a nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech! Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #41 Michal Beránek: Rád objevuji cesty, jak lidi angažovat 51:04

11 weeks yang lalu51:04

51:04

Michal patří k těm, kdo po vzoru Daniela Pinka nepatří k příznivcům vnější motivace. Místo toho chtít druhé motivovat nabízí jiný koncept: zkuste je angažovat. Tedy vytvářet takové prostředí, kde se spojí a jdou k jednomu společnému cíli. Někdy to není snadné, ale dá se to podle něj zvládnout. Obzvlášť, když se rozhodnete žít svůj život hezky. I proto Michal rád zjišťuje, co nás to pohání a zařizuje v nás, abychom si do života přinášeli věci, které nás sytí. Má na to i svůj trik. Vědomě si do každého dne přidává věci, které považuje za projevy spokojeného a plného života. Takový foglarovský Modrý život trochu jinak a podle sebe. Který vám nedovolí žít v režimu KzP (Konečně zase pátek - Kurňa zase pondělí). Taky upozorňuje, že své motivace a motivátory je dobré znát. Někdy totiž můžete být nevědomky v jejich vleku a neuvědomit si, že už vám neslouží. A taky nabádá, abychom se za své motivace (současné ani ty minulé) neplísnili. Každá motivace jako suma energie, má za úkol něco zařídit. Tentokrát PeopleOps podcast nabízí spoustu technik, které můžete začít okamžitě používat. Ať už pokud chcete zacházet sami se sebou, s týmem či pracovní skupinou. Nezapomeňte si poslechnout celý díl. Najdete jej na Forendors. Přeji příjemný poslech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
#PEOPLEops #40: Motivace z vnějšku je mýtus. Co s tím manažer má dělat? 53:40

12 weeks yang lalu53:40

53:40

Máte na starosti týmy a lidi? A občas vám přijde, že jim chybí motivace. To je celkem běžné. Nebo vám dokonce řeknou onu kouzelnou větu: Potřebuju motivovat. Když si přiznáme, že vnější motivace není efektivní (minimálně z dlouhodobého pohledu), co máme v takových chvílích jako manažeři se svým týmem a kolegy dělat? První krok je pochopit, čemu říkáme motivace. Že ona jiskra, kterou chceme zažehnout je vlastně spojená s tím, co v životě či práci potřebujeme. Někdo svoji jiskru najde v nějakém formativním okamžiku nebo s inspirativní osobou. Někdo v sobě svoje touhy má jasně vepsané už od mala. A úkolem manažera není své lidi motivovat. Může je stimulovat. Zjišťovat, co v práci potřebují. Zajímat se o ně a pak hledat cesty, jak jejich potřeby a potřeby vaší firmy a týmu propojit. Jen tak budete vytvářet prostředí, kde mohou lidé svoji práci dělat skvěle. A jo není to jednoduché. Jako manažer v téhle částí své práce musí být člověk hodně kreativní. Ale když to klapne, stojí to za to :) Pusťte si prvních víc jak 40 minut #PeopleOps #Podcast zdarma. Jsou věnované hlavně individuální práci. Pro tipy a rady o práci s týmem si musíte na Forendors pro zbytek našeho rozhovoru s Janou Víchovou! A nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #39: Miroslav Uďan: Ukončuji pragmaticky, i přes bolavé ego 41:16

16 weeks yang lalu41:16

41:16

Odejít z korporátu do vlastního projektu, který se rozjíždí, je ve třiceti no-brainer. Nikdo (často tedy kromě našich starostlivých maminek) se takovému rozhodnutí nediví. Naopak všichni mu rozumíme. Že jde naprosto pragmaticky zavírat projekty, do kterých se pustíte ve firmě, které se už daří (má na to obrat, zisk i valuaci), je vlastně pochopitelné . Tam vlastní ego ustoupí snáz. Máte zkrátka spoustu jiných věcí, které potvrzují, že vy osobně jste dobří. Vaše rozhodnutí projekt ukončit pak znamená spíš konec trápení se a možná start něčeho nového, co vás i vaši firmu posune dál. Tohle všechno si Míra Uďan prošel a mluví o tom v našem podcastu s klidem i úsměvem. Ono ale odcházet z vlastní firmy, se kterou jste roky byli neodmyslitelně spjatí, a která se za vašeho působení stala korunovým jednorožcem, už tak snadné není. Ani když pro to máte ten nejpragmatičtější nebo nejkrásnější důvod na světě - čas s vlastním synem (v Mírově případě). Míra v našem povídání popisuje, jak i přes takhle silnou motivaci, ho něco nutilo i po svém odchodu z role CEO zůstávat v Shoptetu aktivní. Jak trvalo si přiznat, že je dobré odejít. I jak moc mu pomohlo, že měl něco dalšího, do čeho se mohl pustit… A pokud jeho životní, nebo spíš pracovní, dráhu sledujete, víte, že ač rovnou chtěl globální projekt, zavřel ho. Nevyšlo to - byla jeho slova. Out Of Dark zavřel, když se se společníky shodli, že se jim firma nepovede vybudovat tak, jak chtěli. Aby byla úspěšná, museli by od základu změnit svoji filozofii a definici úspěchu projektu. A to nechtěli. Pro většinu povídání o této zkušenosti si už musíte za platební bránu, na Forendors. Ale ponaučení vám nabídnu i tady: Něco nového začít je jednodušší, než něco skončit. A opustit projekt nebo firmu, když nevíte, co je váš další velký krok, je těžké. Ale i Míra ukazuje, že je to možné. Zkrátka #vsechnojetoolidech a odcházení z rolí a firem, se kterými jste spojení, obzvlášť! Pokud vás něco podobného čeká, doporučuji se vrátit i k rozhovorům s Andreou Hurychovou, Lukášem Kovačem, Ditou Formánkovou nebo Honzou Mayerem. Pět rozhovoru o odcházení z projektů a rolí. Pět různých pohledů na svět. Pro mě všechny tyhle příběhy spojuje nejen pragmatismus, o kterém mluví Míra, ale hlavně velká dávka odvahy, drivu a lidskosti. Hezký poslech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #38: Ukončujete jako řezník, nebo vztahař? A umíte i další způsoby? 48:10

17 weeks yang lalu48:10

48:10

Patříte k těm, kdo na konci roku bilancují? Pokud ano, tenhle díl #PeopleOps, který jsme s Janou Víchovou natočily, bude pro vás ideálním průvodcem. Pokud jste se nikdy nezamýšleli nad tím, jaké typy ukončování jsou vám nejbližší, dostanete příležitost. S Janou jsme rozebraly, jaké ukončovače známe. Ale došly jsme k tomu, že jako šéf musíte umět využít takové ukončování, jako se pro daný projekt či pracovní vztah hodí nejvíce. Ale hlavně, ukončování je vlastně jeden ze způsobů, jak řídit změnu. Takže pokud vás zajímá, jak si v hlavě srovnat, jak se vypořádat s ukončováním projektů, druhá polovina našeho rozhovoru na Forendors nabídne návody na to, jak o ukončování strategicky přemýšlet jako manažer. Ať už se chystáte bilancovat, nebo máte před sebou nějaký pracovní konec, tento #PeopleOps #podcast vás v tom nenechá samotné. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #37: Pavel Pumprla a jeho hacky na zpětnou vazbu 36:34

19 weeks yang lalu36:34

36:34

Pokud neznáte Pavla Pumprlu, po poslechu tohoto dílu #PeopleOps #podcast si jej budete pamatovat jako experta na mnemotechnické pomůcky o tom, jak si říkat o zpětnou vazbu, jak ji dávat i jak si z ní co nejvíce vzít. To vše jsme stihli probrat. Podle Pavla je zpětná vazba zbytečný strašák. Možná vypadá složitě a komplexně, ale je vlastně jednoduchá. Možná i proto Pavel používá hodně názorných pomůcek, jak si ze zpětné vazby udělat kámoše. 🔎 Doporučuje metodu Colombo , nebo-li doptávání se se zájmem na podrobnosti od toho, kdo vám zpětnou vazbu dávají. 🥓 Vymyslel pro vás metodu ŠPEKKK , abyste věděli, jak zvládat přijímání zpětné vazby. 👶 A metoda ZA PLÍNOU vám zase pomůže nedávat zpětnou vazbu, která je vlastně úplně zbytečná. Ptáte se, co znamená tenhle poslední akronym? To si budete muset poslechnout celý rozhovor určený pro předplatitele na Forendors. Tentokrát bychom možná naše heslo #vsechnojetoolidech mohli směle zaměnit za #zavsimhledejakronym. Věřím, že vám tento díl zůstane v hlavách ještě dlouho. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #36: Poznejte ReactGirls, komunitu s vlastní CEO 37:03

20 weeks yang lalu37:03

37:03

ReactGirls oslavily 5 let. Za tu dobu stihly uspořádat 33 meetupů, 12 vzdělávacích akademií, desítky workshopů a spustit 4. kolo mentoringu. Tuhle sympatickou komunitu, jejíž mise je rekvalifikace holek do IT, v podcastu #PeopleOps představuje její zakladatelka Terka Vaňková a současná CEO, Zuzka Vlachovská. Společně se starají o komunitu, co čítá na 800 lidí na slacku, přes 3000 na instagramu či LinkedInu. A to vše zvládají obhospodařit s šestičlenným core týmem a devíti lidech v organizačním týmu. Jak komunita vypadá a proč vznikla? Dozvíte se v rozhovoru. Moje oblíbené citace z rozhovoru, které prozradí, jak holky přemýšlí: 🧠“ Učení se znamená hrát si, zkoušet, nejen se biflovat. ” 🤗“ Jako founderka a CEO žijeme z nepsaných dohod. Máme štěstí, že se známe a můžeme se na sebe vzájemně spolehnout. ” ⚛️“ Neučíme jen React, ale v dané době relevantní technologie. ” Jak tahle komunita funguje? Jak se do ní přidat? Jak a proč ji podpořit? To všechno si můžete poslechnout v první části našeho rozhovoru. Poznejte další komunitu, co pomáhá holkám do IT. V části pro předplatitele z Forendors se dostaneme i k tomu, co pro holky znamená štěstí v práci. Nebo kde berou svoje flow. Jaké mají osvědčené tipy na efektivní meetingy? Probereme i to, co ze své zkušenosti a zkušeností svých mentees ví o zpětné vazbě. To vše a mnohem víc si poslechněte v plné verzi rozhovoru. Hezký poslech a nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #35: Zpětná vazba není ani kritika, ani hodnocení 53:47

21 weeks yang lalu53:47

53:47

Zpětné vazby se nemusíte bát. Stačí si uvědomit, že to, co často zpětnou vazbou nazýváme, zpětná vazba vůbec není. Místo kritiky a hodnocení do svého manažerského či leadershipového portfolia přidejte rozvojovou zpětnou vazbu. Jak vypadá? ⛑️ Tvrdá na problém, měkká na lidi. 🔭 Dohodnutá, popisující potřebnou změnu (v budoucnosti). 💡 Nemá v sobě spojku ALE, místo ní používá A (PROTO). 👅 Používá já jazyk, nekritizuje, má jasně daná pravidla. Tohle i ukázky toho, co zpětná vazba není, najdete v #PeopleOps rozhovoru Ir a Jany Víchové. Začínáme od zpětné vazby a nastavení otevřené kontroly a kritérií hodnocení jako nástroje manažerského vedení lidí. V placené verzi pro předplatitele se dostaneme i ke zpětné vazbě v týmu a mimo něj. Zastavíme se i u toho, jak zacházet s nevyžádanými radami. Chcete jeden tip a poučení, aniž byste si museli poslechnout jedinou minutu našeho rozhovoru? Vždy si rozmyslete, co chcete zpětnou vazbou dosáhnout. Pokud si svoje lidi berete na starost, pečujte o ně a zpětnou vazbu využívejte jako nástroj, abyste jim umožnili růst, ne ulevili vlastní frustraci. Vše ostatní si poslechněte v následující necelé hodinky a půl. A nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #34: Radost, štěstí, spokojenost, flow. Co všechno v práci potřebujete vy? 46:56

25 weeks yang lalu46:56

46:56

Všimli jste si, že v češtině nemáme moc odstínů pro pojmenování štěstí či radosti? Co všechno potřebujete pro to, abyste v práci byli spokojení, bylo vám dobře, nebo jste si ji dokonce mohli naplno užít? A nebo patříte k těm, kdo si myslí, že se štěstí přeceňuje? Že do pracovního procesu nepatří? Ať už patříte do jakéhokoliv tábora, v tomhle díle #PeopleOps si přijdete na své. O čem se s Jančou Víchovou bavíme tentokrát? Třeba: 🤗Je užitečné být v pohodě i s tím, když nejste v práci šťastní. To neznamená, že nemůžete zažívat pracovní flow, nebo si i těžké chvíle pořádně užívat. 👥Umíte oddělovat profesní a osobní vztahy a budovat si i s kolegy v práci oba typy? Rozlišujete je? A kdy které posilujete? 🎯Nabídneme i popis “kouzla”, které vám pomůže vaše nápady prosadit, a to i když potřebuje rozhodnutí nejvyššího vedení. I tentokrát nabídneme tipy, které vám pomohou ve vaší manažerské práci. A nejen v ní. Snažíme se popsat cestu, která vám ukáže, jak být v pohodě, možná vás přivede i blíž ke štěstí. V druhé části rozhovoru, určené pro podporovatele, se věnujeme managementu vlastního štěstí. I tomu, jak moc je aktuálně štěstí marketováno a co nám to dělá s našimi životy. Zamýšlíme se i nad tím, jakou roli v tom všem prožívání hraje i jazyk. Zamyslete se nad tím, jaká jsou česká pořekadla o štěstí, nebo co o štěstí kolem sebe neustále slýcháte. Pokud máte chuť se zamyslet, ale i zjistit, jak můžete pro sebe i své kolegy, pokud jste manažeři, vytvořit prostředí, kde se vám bude společně dobře pracovat. O tom všem je tento díl #PeopleOps. Tak nastražte uši a nezapomeňte, že #vsechnojetoolidech. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #33: Štěstí v práci potřebuje balanc výsledků, vztahů, růstu a zdraví! 43:18

26 weeks yang lalu43:18

43:18

Říjen je pro mě neodmyslitelně spjatý s tématem ŠTĚSTÍ. Proč? Pravidelně vyrážím na konferenci Happiness@Work. A i do #PeopleOps témat za mě štěstí v práci patří. Kolik času v práci trávíme? Mnozí z nás i víc než doma s rodinami! A proto platí, čím spokojenější člověk v práci bude, tím lépe mu je i všude mimo ni. Věřím, že si svůj svět a to, jak nám v něm je, vyrábíme sami. No a konferenci Happiness@work miluju právě proto, že ukazuje různé pohledy na to, jak se ono štěstí dá v práci zařídit. A dozvíte se to od známých speakerů z velkých firem až po v podstatě neznámé, ale zajímavé lidi, kteří jsou živoucím důkazem toho, že všechno jde, když se chce, a to i ve výrobní firmě, nebo na policejní služebně. I proto jsem ráda mí další hosté v #PeopleOps #podcast byli Janča Jandová a Michal Šrajer, kteří za konferencí stojí. A navíc se oba tématům spokojených a fungujících týmů věnují. Sami podle pravidel, která hlásají na konferenci řídí. Tým konference pracuje na tyrkysových principech, v triádách a v prostředí otevřené komunikace, kde si každý bere zodpovědnost za téma, které považuje za důležité. Skoro hodinu a půl jsme se bavili o principech štěstí v práci. A taky o tom, jak si je přinést do svého pracovního života. Zaznělo například: 💡 Proč si přečíst knihu Speed of Trust a jak vám pomůže nastavit důvěru v týmu. ⭐ Jak zajistit, že vaši kolegové nečekají na vaše rozhodnutí či schválení, ani když jste founder (otec/matka myšlenky) týmu, který funguje na tyrkysových principech? 🧠 Že ani šéf nemusí vědět všechno. Přiznat to, může být nejen úlevné, ale i podpořit prostředí důvěry v týmu. 💙V plné epizodě se ale dostanete i k principům, které nejen začínají u vás jako leadera, ale i jak je přinášet do týmu. Třeba, jak trénovat empatii, budovat si nové návyky a přinášet do týmu změny. To vše jsme stihli probrat a ještě vás u toho pozveme na letošní ročník konference. Už 15. října se koná v Praze. 💛 Poslechněte si, vemte si do své praxe, co vás bude dělat spokojenější a udělejte svůj život v práci šťastnější. Šrakyi s Jančou několikrát zopakovali, že když je dobře lidem kolem vás, bude dobře i vám. Můžete svůj svět, i svět svých kolegů, dělat hezčí :) Zkrátka, #vsechnojetoolidech, tak už na nic nečekejte! Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
💛Bonus 💛PEOPLEops #33: Štěstí v práci: Přijďte na konferenci, už 15. října. 6:48

26 weeks yang lalu6:48

6:48

Štěstí v práci jsme věnovali přes hodinu a půl s Jančou Jandovou a Michalem Šrajerem. Takhle by vás sami na 15. října do kongresáku rádi pozvali. Mě osobně nejvíc zase láká příběh štěstí v práci ze slévárny. A vás? Vidíme se?! Těším se. Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

PeopleOps podcast

1
PEOPLEops #32: Jana Víchová: Využívejte schůzky jako nástroj, jak dělat svoji práci dobře 50:59

28 weeks yang lalu50:59

50:59

Na schůzkách a poradách zdaleka netráví čas jen manažeři. Každý z nás, kdo spolupracuje s druhými lidmi, na schůzky chodí. A můžete je vnímat jako neveselou nutnost či povinnost, a nebo si v nich hledat smysl a způsob, jak například: 🧠 sdílet smysl společné práce, 👔 marketovat sebe jako odborníka a profíka na svoji oblast a práci, 🤝 poznat své kolegy a to, co je pro ně důležité, a tím najít i klíč ke spolupráci. V tomto díle #PeopleOps se poprvé potkáte s Janou Víchovou, expertkou na komunikaci. Jana se vám sama v úvodu představí. Její životní motto je, že svými slovy tvoříme svůj svět. Kdybyste o ní a její práci hledali podrobnosti, najdete je na webu Buďte v pohodě . S Janou se ale budete pravidelně každý měsíc setkávat i u #PeopleOps🎙️! Těšíte se?! Já jo🙂. A moje oblíbené poselství z Jany úst k tématu schůzek? Třeba: “ I ten nejspecializovanější specialista, který není manažer, ve smyslu řízení lidí, řídí vztahy s těmi, se kterými spolupracuje. A za to si musí převzít zodpovědnost. Když si vztahy neřídíme my, bude je řídit někdo za nás. ” Tady najdete prvních 45 minut našeho povídání. Pokud vás zajímá víc, například třeba to, jak vést a řídit schůzku. Nebo jak postupně učit své kolegy být na schůzkách aktivní, budete muset na Forendors . Pokud chcete podněty o tom, jak o schůzkách přemýšlet, dejte si celých 75 minut našeho povídání s Janou. Na konci vás čeká i výzva na další měsíc, abyste si mohli ve vlastní praxi vyzkoušet to, o čem se s Janou bavíme. #vsechnojetoolidech , tedy i o vás. A je na vás se na schůzkách netrápit, ale užívat si, nastavovat, nebo hledat jejich smysl. Ať se vám daří! A napište nám, jak vám to jde. 📮 Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz . Sledujte a podpořte mě. Děkuji. 💙…

Selamat datang di Player FM!

Player FM memindai web untuk mencari podcast berkualitas tinggi untuk Anda nikmati saat ini. Ini adalah aplikasi podcast terbaik dan bekerja untuk Android, iPhone, dan web. Daftar untuk menyinkronkan langganan di seluruh perangkat.